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聊城無縫鋼管廠節(jié)省開支的五大特點

      聊城無縫鋼管廠不斷加大內(nèi)部工作力度，嚴(yán)格費(fèi)用控制，一季

度累計降低費(fèi)用2000萬元。

　　聊城無縫鋼管廠引入零基預(yù)算機(jī)制，實行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格

控制非生產(chǎn)性費(fèi)用和半固定費(fèi)用支出。同時，強(qiáng)化管理，著力利用

管理手段，加強(qiáng)維修、物流等半固定費(fèi)用控制，盡最大努力減少檢

修費(fèi)用支出和物流費(fèi)用。

     聊城無縫鋼管廠在強(qiáng)化費(fèi)用控制工作中，有五大亮點可圈可

點。

一是著力加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，努力減少備材消耗，嚴(yán)控備材采購計

劃，并強(qiáng)化利庫、替代，盤活現(xiàn)有庫存。

二是積極構(gòu)建新的維保架構(gòu)，通過推行以專業(yè)管理為主導(dǎo)的檢修大

部制組織構(gòu)架，保證了聊城無縫鋼管廠設(shè)備的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

三是嚴(yán)控工藝消耗件費(fèi)用，通過在生產(chǎn)單元推廣“三標(biāo)一包”制

度，強(qiáng)化專項費(fèi)用對標(biāo)，降低費(fèi)用。

四是實行公務(wù)用車全面集中管控，制定了規(guī)范、合理的公務(wù)車運(yùn)營

管理辦法，并進(jìn)一步完善兩級調(diào)度派車管理架構(gòu)。

五是，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，還原無縫鋼管行業(yè)先進(jìn)性。

銷  售  處:    0635-8787806  13081462567

           批零兼營，一只起售。
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