此外，加強(qiáng)設(shè)備管理、削減備件耗費(fèi)、削減厚壁無(wú)縫鋼管公司庫(kù)存，乃至減縮“三公經(jīng)費(fèi)”等，都可以下降厚壁無(wú)縫鋼管公司出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)本錢。
“關(guān)于厚壁無(wú)縫鋼管公司而言，本錢的減法即是效益的加法，實(shí)際上，長(zhǎng)時(shí)間處于粗豪式開(kāi)展?fàn)顩r中的鋼鐵工業(yè)，也確實(shí)存在很大的改造空間，有許多潛在的贏利增長(zhǎng)點(diǎn)。” 總經(jīng)理以為，盲目加強(qiáng)本錢操控，是市場(chǎng)倒逼鋼鐵職業(yè)轉(zhuǎn)變開(kāi)展方法的起點(diǎn)�！氨惧X操控有底線，要想從根本上晉升厚壁無(wú)縫鋼管公司的生計(jì)能力，有必要對(duì)原有的出產(chǎn)組織形式進(jìn)行全部改造，扔掉單純以出產(chǎn)為中間的組織形式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建運(yùn)營(yíng)效益最大化的組織形式。徜徉在盈虧生死線的中國(guó)厚壁無(wú)縫鋼管工業(yè)，對(duì)厚壁無(wú)縫鋼管市場(chǎng)供需現(xiàn)已極度靈敏，任何風(fēng)吹草動(dòng)，都可能成為“壓垮駱駝的最終一根稻草”。但是，多家權(quán)威機(jī)構(gòu)都表明，中國(guó)鋼鐵職業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩將長(zhǎng)時(shí)間繼續(xù)，國(guó)內(nèi)厚壁無(wú)縫鋼管市場(chǎng)也將長(zhǎng)時(shí)間供大于求。
在產(chǎn)能過(guò)剩的大布景下，厚壁無(wú)縫鋼管公司怎么才干順暢踩過(guò)盈虧生死線、生計(jì)下去?“政府之手”又該怎么應(yīng)對(duì)“市場(chǎng)之手”?
厚壁無(wú)縫鋼管公司：從“時(shí)機(jī)年代”到“運(yùn)營(yíng)年代”
“需要疲軟、產(chǎn)能過(guò)剩，職業(yè)由‘盛夏’走向‘隆冬’，厚壁無(wú)縫鋼管公司也有必要轉(zhuǎn)變生計(jì)之道，扔掉曩昔一味靠規(guī)劃、靠產(chǎn)值的老套路，從頭學(xué)‘冬泳’。
盲目加強(qiáng)本錢操控，是市場(chǎng)倒逼鋼鐵職業(yè)轉(zhuǎn)變開(kāi)展方法的起點(diǎn)�！氨惧X操控有底線，要想從根本上晉升厚壁無(wú)縫鋼管公司的生計(jì)能力，有必要對(duì)原有的出產(chǎn)組織形式進(jìn)行全部改造，扔掉單純以出產(chǎn)為中間的組織形式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建厚壁無(wú)縫鋼管運(yùn)營(yíng)效益最大化的組織形式。
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